9月13日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總裁陸永成率經(jīng)營班子深入田陽片區(qū)督導(dǎo)重點(diǎn)工作，主持召開現(xiàn)場督導(dǎo)會。集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總裁覃豐魁，董事、副總裁黃成才，集團(tuán)公司內(nèi)審法務(wù)部負(fù)責(zé)人，廣西田陽智藍(lán)環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司、廣西田陽江智重工有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及供銷、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員參加會議。
陸永成宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于提名黃德宇等同志任職的通知》（百金字〔2021〕74號），對江智公司新任班子表示祝賀。
陸永成聽取了集團(tuán)公司內(nèi)審法務(wù)部關(guān)于廣西田陽江智重工有限公司內(nèi)部審計(jì)情況的報(bào)告，就江智公司在經(jīng)營管理方面存在的問題與新任班子深入交換了意見，勉勵(lì)他們加快進(jìn)入角色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢及專業(yè)特長，努力帶領(lǐng)江智公司盡快步入“十四五”發(fā)展的快車道。
陸永成強(qiáng)調(diào)，田陽智藍(lán)公司和江智公司必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范化管理。一是要嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，從源頭把關(guān)各類合同的簽訂；二是要健全各類臺賬，做到工程、勞務(wù)支出及物資出入明晰可查；三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做到一個(gè)項(xiàng)目一套賬目；四是要加強(qiáng)溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的無縫對接；五是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款追收，加快資金有效回籠；六是要細(xì)化管理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符；七是要將請匯工作形成閉環(huán)管理；八是要實(shí)行月度工作例會；九是要健全工作制度，明確各崗位職責(zé)，推動企業(yè)上下位齊抓共管。
